Come lo stile di leadership dell'allenatore influenza l'efficienza della squadra che allena

In questo articolo proporremo una delle teorie che affrontano il tema della leadership, nello specifico la teoria della della "contingenza" di Fiedler (1967).

Fielder, dopo aver osservato e studiato gruppi lavorativi e sportivi, nota che in alcune situazioni i leader fortemente orientati al raggiungimento dell'obiettivo ottenevano migliori risultati dai gruppi con cui collaboravano, mentre in altre situazioni erano i leader attenti alle relazioni e agli affetti del gruppo ad ottenere i migliori risultati.

Da questa constatazione Fiedler costruisce uno strumento di misura per valutare lo stile di leadership e lo correla alla capacità dei gruppi studiati nell'ottenere successi e buoni risultati. La conclusione a cui arriva l'autrice è che lo stile di leadership più produttivo è connesso a 3 ordini di fattori:

1. La struttura del compito: quanto il compito è chiaro e ben pianificato;
2. La struttura affettiva dei rapporti tra leader e membri del gruppo: se nel gruppo sono presenti buone relazioni e un clima positivo e di fiducia sia tra i membri, che tra i membri e il leader;
3. Il livello di potere detenuto dal leader: quanto il leader ha potere nell'influenzare i membri del gruppo che sta guidando

Come si può notare dal grafico precedente quando la situazione è estremamente positiva o negativa l'efficacia di uno stile di leadership orientato al compito è più alta. Quando invece la situazione si situa in una fascia intermedia uno stile di leadership diventa più efficace. 

Si presenta lo stesso fenomeno anche in relazione al grado di potere che i leader hanno rispetto alla situazioni in cui lavorano. L'efficacia di un leader orientato sul raggiungimento del compito sarà maggiore quando ha un controllo molto alto o molto basso della situazione. I leader orientati alle relazioni saranno invece maggiormente efficaci in situazioni di influenza situazionale intermedia.

Cosa significa questo per un allenatore? Se la vostra squadra sta affrontando una crisi, è in un periodo difficile, o se sta inanellando una serie di risultati positivi o ha ottenuti diversi successi, avrà maggiori possibilità di lavorare bene e con successo un allenatore orientato al compito e poco attento alle relazioni. Se invece la vostra squadra non si trova in questi due estremi crisi-successo, curare i rapporti umani e le relazioni interne allo spogliatoi sarà un'arma vincente. 

BIBLIOGRAFIA

Hewstone M. (1991), Introduzione alla psicologia sociale, Il Mulino

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